Üdvözöljük!

Manapság óriási a nyomás, hogy folyamatos fejlesztéseket hajtsanak végre a cégek. Mindenki  „gyorsabb, jobb, olcsóbb” akar lenni. Míg a kérdés továbbra is ugyanaz: Hogyan fejlesszem a terméket/szolgáltatást ugyanannyi, ha nem kevesebb pénzből mint korábban?

A Lean Menedzsment ezekre kínál megoldást.

 

Milyen a LEAN szervezet?

A Lean szervezet - az angol lean szó jelentése nyomán – karcsú, felesleges terhektől mentes, a piaci igényekhez rugalmasan alkalmazkodni képes szervezet. A Lean-t alkalmazó szervezetek általános gazdasági mutatói folyamatosan javulnak, fokozatosan a legjobban teljesítőkké válnak versenytársaik között. A hangsúly a folyamatos alkalmazáson van, mert a módszert használó szervezetek mutatói fokozatosan romlani kezdenek, amint elhanyagolják a bevezetett módszer folyamatos fenntartását. Az említett mutató lehet pl. az átfutási idő hossza, karbantartási költségek, teljeskörű gépkihasználtsági mutató (OEE), WIP készlet mennyisége, átállási idő hossza, egységnyi termékre jutó összköltség, minőségi index, termelékenységi mutatók.

 


 

 

Mit jelent a Lean Menedzsment?

A LEAN egy műszaki és menedzsment elemekből álló rendszer. Célja a termelékenység folyamatos növelése a vállalat (szervezet) valamennyi érintett dolgozója bevonásával. Motorja logikailag egy olyan szabályozókör, amely folyamatosan figyeli és méri a vállalatot befolyásoló folyamatokban keletkező veszteségeket, majd tevékenységeket indukál azok csökkentése érdekében. A meglevő „jó gyakorlatokat” pedig rendszerbe illeszti és továbbfejleszti. A módszertan ötvözi a termelékenység- és minőségfejlesztés nemzetközileg elismert gyakorlatait (5S, KAIZEN, TQM, TPM stb.)

 


Mi a LEAN három alapelve?

  1. Költségcsökkentés a vállalati folyamatokban felmerülő veszteségek (túltermelés, készletek, mozgás, várakozás, felesleges folyamatok, selejt, hibák és szállítás) kiküszöbölésével
  2. Folyamatos fejlesztés
  3. Alkalmazottak bevonása

 

 
Melyek a LEAN filozófia alkalmazásának elvárható eredményei?

 

 

  • Javuló gépkihasználtság
  • Fejlettebb kommunikáció
  • Raktárkészlet ésszerűsödése, csökkenése
  • A termelési folyamatban lekötött anyag- (WIP, alapanyag) eszköz-, és tőkeállomány lecsökkenése
  • Egy tanuló szervezet alakul ki, mely lehetővé teszi a vállalatban rejlő fejlesztési potenciál realizálását
  • A minőség beépítésével kiszámítható, konzisztens, megbízható minőséget termelő folyamatok növelik a fogyasztói megelégedettséget
  • A jobb helykihasználás, az egyszerűsített műveletek és az előnyösebb elrendezés következtében ergonómiailag fejlettebb (tisztább, rendezettebb, biztonságosabb stb.) munkaterületek segítik a hatékonyabb munkavégzést
  • A termelés ütemének optimalizálása és az átfutási idő csökkenése
  • A rugalmasabb és hatékonyabb termelés versenyképes árképzést és kisebb szállítási egységeket tesz lehetővé

 

CsatolmányMéret
Ismertető letöltése pdf formátumban134.41 KB